憑借幾臺舊機床，一個低矮的廠房，24歲的他開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。經過不斷努力、執(zhí)著堅持、公司已從一個生產零、配件的、幾十平方米的小廠發(fā)展成為占地80多畝、幾百臺機器設備的、石油采油設備的主機生產廠，年產值 3000萬元以上，貢獻利稅800萬元左右；在國內、外占據(jù)了一定市場份額；擁有自己品牌產品有限公司。而公司發(fā)展的每一步都凝結著總經理丁國安的青春與心血。
一、產品是企業(yè)生存的基礎
剛接手這家工廠，幾臺加工機床，一個低矮的廠房，主要承攬加工零零星星的鏈輪和簡單的加工零件，勉強維持著生存。為改變這種被動局面，一方面多方籌集資金添置加工設備，另一方面積極尋找?guī)Я霞庸?，擴大訂貨。當時在改革開放之初，國外一些公司來大陸尋求帶料加工或合作生產，丁國安想法設法，與他們取得聯(lián)系，通過多次談判，終于于1989年與日本森興公司合資，專業(yè)生產齒輪、鏈輪、同步帶等產品，全部出口日本。
這一項目的投產，是的工廠有了生氣，產值不斷刷新，工人干勁倍增，收入不斷增長。
對外銷售的過程，使丁國安的視野開闊了，他認識到，沒有自己產品的企業(yè)是脆弱的，像一艘小舢板，隨時有被市場大潮吞沒的危險。這種現(xiàn)狀，對他是無形的壓力，雖然企業(yè)暫時有了起色，但是如果沒有新的出路，廠子停產是不可避免的。
為改變這一現(xiàn)狀，丁國安在現(xiàn)有的基礎上，做出了產品升級，開發(fā)自己的的計劃，好在經幾年的經營、企業(yè)積累了資金，技術開發(fā)力量和熟練的技術工人，在掌握市場信息資料的基礎上，通過引進國外的部分技術，1999年開發(fā)、制造特大型非標雙圓弧人字齒圓柱齒輪減速機，這一產品適合在惡劣環(huán)境下連續(xù)作業(yè)，尤其是承載能力大，使用壽命長，工作平穩(wěn)，噪音小，密封性能好，安裝使用方便等特點，尤其適合全國到處辦工廠、到處做項目的粗放經濟，這一產品銷售后獲得了市場的認可。
隨著大家紛擁而上、生產這種減速器生產廠家的增多，市場競爭加劇，公司生存的空間會蛋糕將會越來越小，不尋求出路，關門是遲早的事，企業(yè)又一次陷入絕境。
要生存，要發(fā)展，只能技術提升、產品轉型。一次偶然的聚會，他聽到油田減速器用量大，比較適合公司生產，他連夜動身，去國內各大油田采油廠做市場調研。了解的情況越多，思路越清晰，功夫不負有心人，終于和中國石油集團江漢機械研究所建立了合作，由他們提供技術，共同開發(fā)生產油田減速機，由北京康布爾石油技術開發(fā)公司進行產品的質量監(jiān)督及檢驗，結束了企業(yè)單件小批、零打碎敲生產的歷史。
經過艱苦的努力，油田減速器進入了國內各大油田，成為油田的供應商。同時也逐步有了國外的訂單，出口到美國、加拿大，敘利亞、阿曼、印度和俄羅斯等國家。目前，公司已開發(fā)出油田減速器兩個系列，14種減速器。
隨著減速器的批量銷售，其上游產品抽油機成為丁國安攻克的目標，經過論證，下決心要上抽油機項目，籌措資金、引進技術、外聘專家和本廠的技術人員一道開發(fā)出一種型號的抽油機，通過型式試驗，各項指標均符合標準要求，銷售后，用戶反映良好，以投入批量生產。
單一的產品，滿足不了市場的需求，丁國安又組織人員，繼續(xù)開發(fā)設計出了三種類型13種型號的抽油機，擴大了覆蓋面，為企業(yè)擴大銷售，做大企業(yè)奠定了基礎。
這些年來，不斷加大技術開發(fā)投入，公司擁有自主知識產權發(fā)明專利一項，實用新型專利七項，企業(yè)規(guī)模擴大，產值不斷涮新。
二、質量是企業(yè)生存的生命
有了產品，沒有好的質量，企業(yè)的生存和發(fā)展就根本不能實現(xiàn)，為了提升質量。丁國安從以下幾方面入手。
一是人力資源的提升。為了提升人的技術素養(yǎng)，采取請咨詢機構前來做指導性培訓和送出一些專業(yè)性很強的工種外培。幾年來請國內專家來廠技術培訓，主要是產品設計，工藝，質量管理方面的培訓。一年來共培訓23次，120多人次，特殊作業(yè)取得證書12人。二是聘請外地工廠專家來廠做技術支持，這些專家覆蓋了質量管理、企業(yè)管理、產品設計，制造工藝、特殊過程等方面，培訓帶徒，傳授經驗、提升管理。三是利用節(jié)假日，走訪企業(yè)方圓10公里內，在外地工作的能工巧匠，吸引到本企業(yè)工作。近幾年聘請專家8人，引進技術人員，技術工人40多人，通過以上措施，員工素質有了大的提升。
二 是機器裝備的提升。機器設備是產品質量實現(xiàn)的重要基礎，丁國安親自下車間對設備精度、類型做出評價，根據(jù)產品生產的需要，投入巨資購進一批適合減速器、抽油機等產品生產的數(shù)控高精度機床；對原有的設備，請外地重型機床生產企業(yè)的高級技工，大修、調整，恢復機床精度；又根據(jù)產品零件的質量特性，用企業(yè)舊設備，改造成專用機床、補齊生產流程中的設備短板。近幾年企業(yè)添置設備80多臺，改造設備20多臺，大修設備40多臺，增強了企業(yè)制造能力，為提高質量打下了基礎。
三是做好技術管理提升。 規(guī)范技術文件指導生產，技術文件是指導作業(yè)行為的必要條件，根據(jù)企業(yè)產品的質量特性、裝備能力編制作業(yè)指導文件。從產品設計、工藝、加工、總裝各個環(huán)節(jié)編制了規(guī)范作業(yè)指導書；梳理工藝流程，從原材料進貨檢驗，首件檢驗、過程檢驗、完工檢驗、出廠檢驗都有依據(jù)的標準，規(guī)范，為客觀判斷提供了依據(jù)；加大了車間技術支持和工藝監(jiān)督檢驗的力度，每個車間都選派了兼職技術人員隨時指導工人生產，派出專職質檢人員監(jiān)督把關。近兩年共編制指導作業(yè)，疏通流程的作業(yè)文件80多，兼職技術員5個，專職質檢人員4個，企業(yè)各工序干什么，怎么干，干到什么程度，都有依據(jù)，實現(xiàn)防止與把關相結合，用好的工作質量保證了產品質量。
通過以上三方面措施。夯實了企業(yè)產品質量提升的基礎，公司引進先進的管理標準，建立了企業(yè)質量管理體系，編制質量手冊、程序文件，作業(yè)文件150多個，質量記錄表格130多個，保證了生產過程全覆蓋，做到可控、可追溯，事事有人管，件件有章循；通過管理體系的有效運行，公司的產品質量得到了很大的提升，請第三方認證機構審核、認證，取得了三個方面的管理體系認證，近兩年來通過了進入門檻非常高的美國石油學會的API 11E 產品認證，為產品出口美國市場，取得了入場卷。
這些年來，通過丁國安的不懈努力，執(zhí)著堅持，安泰從小到大，從配件廠發(fā)展成主機生產廠，從為本地企業(yè)配套小廠發(fā)展成出口美國的外貿型企業(yè)。這巨大的轉變過程，凝結著總經理丁國安的心血，有苦有樂也有甜，下一步他在構思做好安泰品牌，擴大服務領域。咬定青山不放松，執(zhí)著奮斗無止境。是對總經理丁國安的最好解讀。